Fayol के सिद्धांतों
श्रम की श्रेणी : काम की प्रकृति में विशेषज्ञता श्रम विभाजन की ओर जाता है . श्रम के उपयोग में दक्षता में यह परिणाम है.
प्राधिकरण और जिम्मेदारी: ये सीधे जुड़े हुए हैं . जिम्मेदारी प्राधिकरण से बहती है. यह अधिकार संगठन में आधिकारिक स्थिति और इस तरह बुद्धि , काम रवैया , व्यक्तिगत गुण , अनुभव और स्थिति धारण व्यक्ति के नैतिक मूल्य के रूप में व्यक्तिगत कारणों से ली गई है.
अनुशासन : यह आज्ञाकारिता , आवेदन , भागीदारी के साथ ही सम्मान की एक जावक निशान को प्राप्त करने के लिए निर्धारित मानदंडों के पालन के लिए सम्मान है . अनुशासन के बिना कोई इकाई ठीक से काम कर सकते हैं . प्राधिकरण , अनुशासन और व्यक्तित्व बारीकी से जुड़े हैं .
कमान की एकता : यह कर्मचारियों के एक उच्चाधिकारी ही , यानी , केवल एक प्राधिकरण को जवाबदेही से आदेश प्राप्त करना चाहिए कि इसका मतलब है . यह अधिकार संगठन में पदों के पदानुक्रम में विभिन्न स्तरों के बीच वितरित किया जाता है .
दिशा की एकता : एक उद्यम में गतिविधियां निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आयोजित किया जाना चाहिए . एक ही उद्देश्य के साथ गतिविधियों के प्रत्येक समूह के एक अधिकारी और एक योजना होनी चाहिए .
संगठनात्मक ब्याज को व्यक्तिगत की अधीनता : यह नहीं है यदि ऐसा है तो यह संगठन के खराब में परिणाम और संघर्ष को जन्म देता है .
पारिश्रमिक : कर्मचारियों पारिश्रमिक के लिए काम करते हैं , इसलिए पारिश्रमिक निष्पक्ष होना चाहिए . यह एक महत्वपूर्ण प्रेरित कारक है .
प्राधिकरण का वितरण: इस संगठन में सत्ता का केंद्रीकरण और फैलाव की हद तक निर्धारित करता है. यह व्यक्तिगत संगठनों के दर्शन और धारणा पर निर्भर करता है.
श्रम की श्रेणी : काम की प्रकृति में विशेषज्ञता श्रम विभाजन की ओर जाता है . श्रम के उपयोग में दक्षता में यह परिणाम है.
प्राधिकरण और जिम्मेदारी: ये सीधे जुड़े हुए हैं . जिम्मेदारी प्राधिकरण से बहती है. यह अधिकार संगठन और ऐसी बुद्धि के रूप में व्यक्तिगत कारकों में आधिकारिक स्थिति से ली गई है , रवैया , व्यक्तिगत गुण , अनुभव और स्थिति धारण व्यक्ति के नैतिक मूल्य काम करते हैं.
अनुशासन : यह आज्ञाकारिता , आवेदन , भागीदारी के साथ ही सम्मान की एक जावक निशान को प्राप्त करने के लिए निर्धारित मानदंडों के पालन के लिए सम्मान है . अनुशासन के बिना कोई इकाई ठीक से काम कर सकते हैं . प्राधिकरण , अनुशासन और व्यक्तित्व बारीकी से जुड़े हैं .
कमान की एकता : यह कर्मचारियों के एक उच्चाधिकारी ही , यानी , केवल एक प्राधिकरण को जवाबदेही से आदेश प्राप्त करना चाहिए कि इसका मतलब है . यह अधिकार संगठन में पदों के पदानुक्रम में विभिन्न स्तरों के बीच वितरित किया जाता है .
दिशा की एकता : एक उद्यम में गतिविधियां निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आयोजित किया जाना चाहिए . एक ही उद्देश्य के साथ गतिविधियों के प्रत्येक समूह के एक अधिकारी और एक योजना होनी चाहिए .
संगठनात्मक ब्याज को व्यक्तिगत की अधीनता : यह नहीं है यदि ऐसा है तो यह संगठन के खराब में परिणाम और संघर्ष को जन्म देता है .
पारिश्रमिक : कर्मचारियों पारिश्रमिक के लिए काम करते हैं , इसलिए पारिश्रमिक निष्पक्ष होना चाहिए . यह एक महत्वपूर्ण प्रेरित कारक है .
प्राधिकरण का वितरण: इस संगठन में सत्ता का केंद्रीकरण और फैलाव की हद तक निर्धारित करता है. यह व्यक्तिगत संगठनों के दर्शन और धारणा पर निर्भर करता है.
अदिश श्रृंखला: एक संगठन के उच्चतम से एक " वरिष्ठों की श्रृंखला " पालन में पद - सबसे कम रैंक के लिए . प्राधिकरण श्रृंखला के माध्यम से बहती है. यह संगठन के लिए हानिकारक है , पीछा कर जब तक इस श्रृंखला कम circuited नहीं किया जाना चाहिए . इस तरह के मामलों में सामान्य नहीं हैं .
आदेश: गतिविधियों , सामग्री और व्यक्तियों का संगठन इतनी व्यवस्था और संगठन संरचना प्रभावी और कुशल बनाने के लिए संबंधित होना चाहिए .
इक्विटी : दयालुता और निष्पक्ष खेलते हैं यह अधीनस्थों से कमांडिंग निष्ठा और भक्ति में मदद करता है अधीनस्थों से निपटने में प्रबंधन का आधार होना चाहिए .
कार्यकाल की स्थिरता: व्यक्तियों की लगातार परिवर्तन बुरी तरह से एक संगठन को प्रभावित करता है . लोगों का एक उच्च कारोबार के कारण और खराब प्रबंधन के प्रभाव दोनों का गठन किया. नौकरी असुरक्षा कर्मचारियों के मनोबल को प्रभावित करता है .
पहल : यह कर्मचारियों को लगता है कि और एक योजना पर अमल के साथ जो उत्सुकता है . रोकने की पहल लोगों demoralizes और नौकरी से संतुष्टि के लिए उन्हें वंचित.
एस्प्रिट डी कोर : यह कर्मचारियों , के बीच भाईचारे को बढ़ावा और एक संगठन के विकास में कर्मचारियों की हिस्सेदारी में बढ़ोतरी के लिए एक महत्वपूर्ण कारक रूपों. इस आदेश की एकता के सिद्धांत का ही विस्तार है . 17 प्रबंधन सोचा
श्रम की श्रेणी : काम की प्रकृति में विशेषज्ञता श्रम विभाजन की ओर जाता है . श्रम के उपयोग में दक्षता में यह परिणाम है.
प्राधिकरण और जिम्मेदारी: ये सीधे जुड़े हुए हैं . जिम्मेदारी प्राधिकरण से बहती है. यह अधिकार संगठन में आधिकारिक स्थिति और इस तरह बुद्धि , काम रवैया , व्यक्तिगत गुण , अनुभव और स्थिति धारण व्यक्ति के नैतिक मूल्य के रूप में व्यक्तिगत कारणों से ली गई है.
अनुशासन : यह आज्ञाकारिता , आवेदन , भागीदारी के साथ ही सम्मान की एक जावक निशान को प्राप्त करने के लिए निर्धारित मानदंडों के पालन के लिए सम्मान है . अनुशासन के बिना कोई इकाई ठीक से काम कर सकते हैं . प्राधिकरण , अनुशासन और व्यक्तित्व बारीकी से जुड़े हैं .
कमान की एकता : यह कर्मचारियों के एक उच्चाधिकारी ही , यानी , केवल एक प्राधिकरण को जवाबदेही से आदेश प्राप्त करना चाहिए कि इसका मतलब है . यह अधिकार संगठन में पदों के पदानुक्रम में विभिन्न स्तरों के बीच वितरित किया जाता है .
दिशा की एकता : एक उद्यम में गतिविधियां निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आयोजित किया जाना चाहिए . एक ही उद्देश्य के साथ गतिविधियों के प्रत्येक समूह के एक अधिकारी और एक योजना होनी चाहिए .
संगठनात्मक ब्याज को व्यक्तिगत की अधीनता : यह नहीं है यदि ऐसा है तो यह संगठन के खराब में परिणाम और संघर्ष को जन्म देता है .
पारिश्रमिक : कर्मचारियों पारिश्रमिक के लिए काम करते हैं , इसलिए पारिश्रमिक निष्पक्ष होना चाहिए . यह एक महत्वपूर्ण प्रेरित कारक है .
प्राधिकरण का वितरण: इस संगठन में सत्ता का केंद्रीकरण और फैलाव की हद तक निर्धारित करता है. यह व्यक्तिगत संगठनों के दर्शन और धारणा पर निर्भर करता है.
श्रम की श्रेणी : काम की प्रकृति में विशेषज्ञता श्रम विभाजन की ओर जाता है . श्रम के उपयोग में दक्षता में यह परिणाम है.
प्राधिकरण और जिम्मेदारी: ये सीधे जुड़े हुए हैं . जिम्मेदारी प्राधिकरण से बहती है. यह अधिकार संगठन और ऐसी बुद्धि के रूप में व्यक्तिगत कारकों में आधिकारिक स्थिति से ली गई है , रवैया , व्यक्तिगत गुण , अनुभव और स्थिति धारण व्यक्ति के नैतिक मूल्य काम करते हैं.
अनुशासन : यह आज्ञाकारिता , आवेदन , भागीदारी के साथ ही सम्मान की एक जावक निशान को प्राप्त करने के लिए निर्धारित मानदंडों के पालन के लिए सम्मान है . अनुशासन के बिना कोई इकाई ठीक से काम कर सकते हैं . प्राधिकरण , अनुशासन और व्यक्तित्व बारीकी से जुड़े हैं .
कमान की एकता : यह कर्मचारियों के एक उच्चाधिकारी ही , यानी , केवल एक प्राधिकरण को जवाबदेही से आदेश प्राप्त करना चाहिए कि इसका मतलब है . यह अधिकार संगठन में पदों के पदानुक्रम में विभिन्न स्तरों के बीच वितरित किया जाता है .
दिशा की एकता : एक उद्यम में गतिविधियां निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आयोजित किया जाना चाहिए . एक ही उद्देश्य के साथ गतिविधियों के प्रत्येक समूह के एक अधिकारी और एक योजना होनी चाहिए .
संगठनात्मक ब्याज को व्यक्तिगत की अधीनता : यह नहीं है यदि ऐसा है तो यह संगठन के खराब में परिणाम और संघर्ष को जन्म देता है .
पारिश्रमिक : कर्मचारियों पारिश्रमिक के लिए काम करते हैं , इसलिए पारिश्रमिक निष्पक्ष होना चाहिए . यह एक महत्वपूर्ण प्रेरित कारक है .
प्राधिकरण का वितरण: इस संगठन में सत्ता का केंद्रीकरण और फैलाव की हद तक निर्धारित करता है. यह व्यक्तिगत संगठनों के दर्शन और धारणा पर निर्भर करता है.
अदिश श्रृंखला: एक संगठन के उच्चतम से एक " वरिष्ठों की श्रृंखला " पालन में पद - सबसे कम रैंक के लिए . प्राधिकरण श्रृंखला के माध्यम से बहती है. यह संगठन के लिए हानिकारक है , पीछा कर जब तक इस श्रृंखला कम circuited नहीं किया जाना चाहिए . इस तरह के मामलों में सामान्य नहीं हैं .
आदेश: गतिविधियों , सामग्री और व्यक्तियों का संगठन इतनी व्यवस्था और संगठन संरचना प्रभावी और कुशल बनाने के लिए संबंधित होना चाहिए .
इक्विटी : दयालुता और निष्पक्ष खेलते हैं यह अधीनस्थों से कमांडिंग निष्ठा और भक्ति में मदद करता है अधीनस्थों से निपटने में प्रबंधन का आधार होना चाहिए .
कार्यकाल की स्थिरता: व्यक्तियों की लगातार परिवर्तन बुरी तरह से एक संगठन को प्रभावित करता है . लोगों का एक उच्च कारोबार के कारण और खराब प्रबंधन के प्रभाव दोनों का गठन किया. नौकरी असुरक्षा कर्मचारियों के मनोबल को प्रभावित करता है .
पहल : यह कर्मचारियों को लगता है कि और एक योजना पर अमल के साथ जो उत्सुकता है . रोकने की पहल लोगों demoralizes और नौकरी से संतुष्टि के लिए उन्हें वंचित.
एस्प्रिट डी कोर : यह कर्मचारियों , के बीच भाईचारे को बढ़ावा और एक संगठन के विकास में कर्मचारियों की हिस्सेदारी में बढ़ोतरी के लिए एक महत्वपूर्ण कारक रूपों. इस आदेश की एकता के सिद्धांत का ही विस्तार है . 17 प्रबंधन सोचा
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